以不断创新促进企业健康发展

山西省平遥减速器有限责任公司

近年来，国内外经济下行压力持续加大，中国工业经济整体增速放缓，传统产业面临结构调整和转型升级的形势，山西省平遥减速器有限公司面对严峻考验，以不断创新积极应对。根据董事长梁新文提出的“133”中长期发展战略规划，全体员工紧密团结，克服困难，通过自己的努力和智慧，通过不断持续创新和调整产品结构，开辟新的市场和高附加值产品，提高产品质量，提高管理水平，承受住了压力，企业经济运行健康有序。

一、实施经营模式转型和产品结构调整，适应市场需求

公司提出了经营模式要实现三个转型：一是企业由制造业向制造型服务业转型；二是销售由单纯销售产品向为客户提供解决问题的方案或服务转型；三是产品由传统产品为主向高附加值产品为主转型。企业所有工作主线围绕三个转型来进行。

为充分调动公司销售人员的积极性，我们对公司现有的营销方法和模式进行全面的改革，探索营销大区域管理制，区域经理和业务人员的选拔实行从上而下提名的办法并进行了陆续的调整和完善，形成了精干高效的营销队伍。

与此同时，积极创新科技研发机制，形成了以技术部、新产品部为核心的研发团队。制定了《工程技术人员职业生涯规划及晋升管理办法》、《工程技术人员岗位职级考评细则》、《工程技术人员职称晋升管理办法》三项管理制度，实施了《公司技术部日常工作考评办法》，对全体工程技术人员进行了逐月动态考评，充分调动了新老技术人员的工作积极性。2015年在科技创新与市场开发上进行了很大的突破：全年共申报省市科技项目累计10多项，其中晋中市奖项5项，专利专项资金2项，专利转化项目2项，专利推广验收项目1项，省级QC项目2项，工业攻关项目1项。全年共申请下发专利6项，3项发明、3项实用新型。与太原理工大学齿轮研究所合作，成立了技术研究基地，推动了公司的产学研结合工作。开发了JS315II、40JS-200、16JS-200、16JS-200P、JS250等大功率减速器，新增大功率矿用减速器6大类。成功维修与替代了弗兰德与SEW两公司的4大类10余种减速器。公司为河津达胜公司成功开发了高速齿轮箱GS350，转速达5600转/分，功率达2000KW，此产品的成功制造，充分证明公司具备了生产高端产品能力。成功研发ZQSH500、750、790砖机用减速器、XJY09、10、KTH09、10橡胶提升用减速器发，证明了我公司技术开发能力的逐步成熟与提高。此外，针对油田需求，应客户要求专门研发更新换代的抽油机和LSC850-37H、LLJ85-48链条抽油机减速器、XKS850、XKS900油田提升机减速器、XK850-18H三级大传动比减速器。源源不断的新产品的投入，填补了传统市场萎缩带来的空白，企业的科研能力更得到了锻炼和提高。

二、创新管理机制，夯实企业基础

管理是企业的基础工作，必须根据市场变化作了不断创新和改进，以适应企业发展的需要。

1、严把质量控制关，产品质量稳定提升。

公司从内部考核入手，加强对过程质量、外协质量、标准件质量管理。通过每周一次的质量工作例会对生产过程发生的质量问题、外协质量反馈问题进行分析研究，采取有效措施，并通过实施相关的培训活动来确保措施的有效性。本年度，质检部门内部共培训30次，培训人数达480人次；外协单位培训5次，培训人数70人次；对车间员工共培训5次，培训人数达300人次。加强了工艺纪律检查，针对不合格现象逐一与车间进行沟通，并有针对性的进行工艺指导与改进活动。开展了JLJ850-37CQ压力试验、渐开线与双圆弧绞车型式对比试验、JDP600皮带轮减速器与常规皮带轮效率对比试验，通过试验取得了许多宝贵的技术数据。同时，针对试验中发现的问题进行了相关装置的改造活动。为提高产品外观质量，配置了伸缩移动喷涂房，将原有的铁腻子改为过氯乙烯腻子，下发了《减速器表面涂装作业指导书》与《减速器表面涂装验收规范》，涂装实现了易刮、快干，总装车间还专门设立外观组负责外观把关等等。通过一系列的工作，公司产品外观质量大为改观，得到了用户的认可。

本年度公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的整合与认证工作。依据《产品质量反馈责任鉴定办法》的规定，本年度对返厂产品鉴定25次，落实了质量责任。针对鉴定结论反馈到相关部门，促进技术、质量、生产、外协各环节采取了有效措施，确保质量问题的原因得到彻底解决。

通过一系列的质量活动，本年度产品的主项质量一次合格率为96.35% ，产品出厂合格率为100%。全年因质量反馈问题费用比去年减少了50%。

2、完善生产调度体系，加快内部工作节奏

本年度完善了生产调度考核体系，围绕供货周期下功夫，加强了出厂总产值、交货期、产品质量、成品库存降低等的指标考核。2015年，全公司整机出厂按期供货率达到93 %。

调度中心严格落实生产进度，对每一批订货及时评审、及时制定采购计划和生产进度计划，坚持每天的碰头会通报、落实、督促生产情况、订货情况、进度情况。新产品的生产任务的安排做到了事前培训、事后总结。加强了采购件问题的反馈与处理，实现了临时、单件、急件物品的快捷、准确采购的要求。

设备动力部实行了分组包片的工作模式开展日常点检、整改不合理故障、指导一级保养、完成二级保养等工作，更好的实现了定人定点、责任到头。利用节假日做好动力配电柜、分电柜的检查保养工作，确保了公司设备安全正常使用。按计划做好各类设备的保养工作，提高了设备加工精度、节约了采购资金、有效的保证了产品的加工质量。本年度改造置换数控滚刀磨一台、数控改造CW6163两台、数控改造CA6150两台，降低了劳动强度，提高了生产效率。

定额部根据不同类的设备和工艺，采用不同的科学方法制定各类现行定额，做好员工的定额解释工作，得到了大家的认可、促进了员工的工作积极性。针对定额管理中的问题，及时制定制度、组织培训、单独沟通，使定额管理工作更趋规范化。

在一线生产控制中，各生产车间除了想办法及时完成生产任务外，针对无活干、技能水平普遍低的现状，合理调配工作时间，从培训入手，做好员工技能培养及管理控制工作。抽油机车间针对改造的数控车床，积极开展培训与轮换学习；针对滚刀使用开展了涂镀工作，滚刀使用寿命提高了3-4倍。热处理车间在保证生产进度的情况下，合理利用低谷电、合理组织货源，确保装炉量合理、搭配适度，努力降低电耗。机体车间逐月开展对主要设备-镗床的主要加工参数的复核试验检定工作，全年共累计检测机床72台次360项。针对加工完入库零件，车间明确合理控制检测流程，确保入库零件无毛刺、无铁屑，全年箱体加工质量得到显著改善。车间领导坚持陪伴加班人员工作。2015年机体车间荣获了山西省质量管理优秀小组的称号。通用车间针对加工产品种类多的情况，切实抓好对新产品新工艺加工前的指导与加工中的监督工作，确保了产品加工的符合性要求。并针对磨齿机人员缺乏等情况，及时调整人员做好生产技术储备。总装车间将人员细化分组，成立了专门的装配组、外观组、维修改装组、焊补钻孔组、装配服务组，积极发挥员工的工作主动性，责任到头、奖勤罚懒，车间工作效率有了很大的提升。

3、实行事业部制，创新经营机制模式。

2015年下半年，从改变经营模式入手，确立与市场挂钩的部门核算制度，我们根据阿米巴理念，引入事业部制经营模式。将公司划分为经营管理事业部、通用产品事业部、抽油机产品事业部、技术研发事业部和摆线产品事业部。事业部制以费用最小化、收入最大化的思维方式，对经营利润进行考核，这在公司是一项首创。特点是大单位规划，小单位核算，突出独立核算、过程管理、效益考核、价值体现。意义在于减少环节、减少浪费、降低成本、加快节奏、加快周转、提高效益。从改变经营模式入手，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，逐步实现全体员工共同参与经营的目的。经过全体人员的共同努力，于11月份开始试运行。通过五个月的运行，我们看到了企业的变化，大家对于过去习以为常的浪费关注了，对于产品的成本和价格关注了，对于管理的环节关注了，尤其是通过三次业绩分析会，各事业部均能找出自己的差距和改进的方向，从这一点上我们看到了企业的希望，并增强了实施事业部制的信心。

三、加强企业文化建设，打造特色企业文化

公司企业文化建设主要围绕对公司核心价值观的理解、践行，通过各种活动和载体进行了充分的宣贯。

首先充分利用CI视觉系统，创建企业文化墙，将提炼出的企业精神、企业使命、企业愿景、经营理念、核心价值观、口号、厂歌等内容收录在在精心设计构筑的文化墙上，并在车间内外各个区域进行了展示。公司主办的内刊《信凯报》，成为企业文化宣传的重要阵地，每月按期出版，并充分发动员工投稿，积极参与。及时更新公司网站，为交流信息、弘扬正气、宣传企业提供了良好的平台。建立了公司微信平台与“信凯之家”微信群，使“信凯”文化及时传达到每位职工，不断传播正能量，大力宣传信凯文化。上下班期间，厂歌《走进信凯》会在全厂唱响。让大家在潜移默化、耳濡目染中将企业信奉、倡导的文化宣言，深深根植于每一个员工的头脑，变成每个成员一致认同的理念，缔造成自己的企业文化，形成独特的企业精神，使每一位员工都可以感受到置身于信凯之家的温馨与自豪。

组织开展了“人人学习一本业务书”活动后，召开了“品读经典，感悟人生”的读书心得演讲会。这些活动将积极的人生理念、正确的人生观导入了公司。为公司建立学习型团队，更好的适应时代进步和企业发展的要求起到了积极的作用。

公司以 “五小”活动、QC质量管理小组活动等为载体，针对质量问题、工艺难关、工作效率、现场管理、辅料管理、提高服务、降低消耗等进行研究、攻关。每年在公司内部进行一次公开成果发表。活动对于提高职工素质，挖掘职工潜力，促进技术进步，增强竞争实力，提高经济效益，充分激发全公司职工投入企业发展的积极性和主动性具有非常积极的意义。“五小”活动凝聚了人心，鼓舞了干劲，为企业发展注入了活力，职工的小改小革已经成为一种习惯，近两年公司取得了40余项“五小”成果，2014年度1项目荣获晋中市五小活动二等奖、2项目获三等奖。2015年度1项目获市一等奖、省三等奖，1项目获市三等奖。2014、2015年度由山西省质量与名牌协会、山西省总工会等五单位联合授予山西省质量管理小组优秀企业荣誉称号、四个质量管理小组获优秀质量管理小组称号、四个班组获质量信得过班组称号。机体车间2015年度被中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协联合授予全国质量信得过班组称号。

我们秉承“尊重、包容、正值、严谨”的企业核心价值观，“凝聚员工智慧，追求顾客满足”的经营理念得到加强，企业抵御风险的能力不断增强，应对困难的意志和战斗力得到了锻炼，我们要把积蓄的力量变为实际行动，坚定信念，认真工作，以更加科学合理的举措，为企业创新跨越而努力奋斗！